دانلود ۱۰ مقاله scm مدیریت زنجیره تامین به زبان فارسی

در این پست قصد دارم تا ۱۰ مقاله SCM مدیریت زنجیره تامین به زبان فارسی معرفی کنم. این مقالات در دسته بهترین مقالات مدیریت زنجیره تامین قرار دارند. امیدوارم برای شما دوستان گرامی مفید واقع شود.

شناسایی نقاط بحرانی و راهکارهای بهبود در زنجیره تأمین با استفاده از مدل SCOR، تئوری محدودیت‌ها و شش سیگما

این تحقیق از ایده‌ای ابتکاری استفاده کرده است: ترکیب مدل مرجع عملیات زنجیره تأمین (SCOR)، فلسفهٔ تئوری محدودیت‌ها و متدولوژی بهبود شش سیگما. هدف این ترکیب، شناسایی نقاط بحرانی و ارائهٔ راهکارهای بهبود عملکرد کل زنجیره تأمین است. برای شناسایی نقاط بحرانی، از معیارهای مدل SCOR، شفرد و گینتر استفاده کرده‌ایم. این معیارها امکان اندازه‌گیری سیستماتیک زنجیره تأمین را فراهم می‌کنند. واحد مورد مطالعه در این تحقیق، شرکت ماشین‌سازی پیله‌وران با ماهیتی پروژه‌ای بوده است. پس از شناسایی نقاط بحرانی، مشخص شد که فرآیند برنامه‌ریزی زنجیره تأمین ضعیف‌ترین فرآیند است. همچنین بهبود زمان انجام پروژه، ضعیف‌ترین عنصر فرآیند محسوب می‌شود. در ادامه، با استفاده از مراحل تعریف، اندازه‌گیری و تجزیه و تحلیل شش سیگما، مشکل را به‌طور خاص تعریف، اندازه‌گیری و تحلیل کردیم. در نهایت، پیشنهاداتی برای بهبود ارائه دادیم.

کاربرد رگرسیون فازی در تبیین ارتباط بین مدیریت زنجیره‌ تأمین و عملکرد مالی

در بازار رقابتی کنونی، عملکرد مناسب زنجیره تأمین نقش کلیدی در موفقیت سازمان ایفا می‌کند. به نظر می‌رسد نبود حلقهٔ ارتباطی بین عملیات زنجیره تأمین و عملکرد مالی، به دلیل دشواری استفاده از معیارهای عملیاتی در تفسیر اهداف مالی باشد. هدف این پژوهش، بررسی ارتباط بین مدیریت زنجیره تأمین و عملکرد مالی (معیارهای حسابداری و مبتنی بر بازار) است. ما این پژوهش را بر اساس داده‌های ۱۰۸ شرکت پذیرفته‌شده در بورس اوراق بهادار تهران طی سال‌های ۱۳۸۴ تا ۱۳۹۲ انجام داده‌ایم. در این راستا، ۴ فرضیه بر مبنای مدل مرجع عملیات زنجیره تأمین (SCOR) تدوین کرده‌ایم. روش آماری مورد استفاده، رگرسیون فازی بوده است. برای آزمون فرضیه‌های پژوهشی، دو مدل بر اساس متغیرهای وابسته برآورد کرده‌ایم.

یافته‌های پژوهش

نتایج نشان می‌دهند که متغیرهای رشد فروش (ویژگی قابلیت اتکا، مسئولیت‌پذیری و انعطاف‌پذیری زنجیره تأمین) و بازده سرمایه در گردش (ویژگی مدیریت دارایی‌های زنجیره تأمین) رابطهٔ مثبتی با عملکرد مالی (متغیر ارزش بازار دارایی‌ها) دارند. همچنین متغیرهای بهای تمام‌شده (ویژگی هزینه‌های زنجیره تأمین) و دورهٔ تبدیل وجه نقد (ویژگی مدیریت دارایی‌های زنجیره تأمین) رابطهٔ منفی با عملکرد مالی (متغیر بازده دارایی‌ها) دارند. مدیران و متخصصان مالی می‌توانند از نتایج این تحقیق برای توجه بیشتر به مفاهیم مدیریت زنجیره تأمین استفاده کنند.

شناسایی و عارضه‌یابی مدیریت زنجیره تامین

امروزه به ندرت سازمان یا مؤسسه‌ای را می‌یابیم که برای ارائهٔ کالا یا خدمت خود به همکاری با سایر سازمان‌ها نیاز نداشته باشد. برای تولید یک محصول یا ارائهٔ یک خدمت، سازمان‌های مختلفی با یکدیگر همکاری می‌کنند. سازمان‌ها امروزه دریافته‌اند که سود حاصل از این همکاری بیش از حالت‌هایی است که بدون هماهنگی با سازمان‌های مرتبط انجام می‌شود. در گذشته، سازمان‌ها همکاری و ارتباط کوتاه‌مدت داشتند و به کسب سود حداکثر در کوتاه‌مدت می‌اندیشیدند. اما امروزه، سازمان‌ها به روابط بلندمدت روی آورده‌اند و با یکدیگر برای کسب سود بیشتر همکاری می‌کنند. مدیریت زنجیره تامین (SCM) یکی از راه‌های پاسخگویی به روابط بلندمدت، کسب سود بیشتر و سهیم‌شدن اطلاعات بین سازمان‌ها است. در این مقاله، به بیان تعریف، مفهوم و مولفه‌های اصلی مدیریت زنجیره تامین، مدل مرجع عملیات زنجیره تامین و سطوح آن می‌پردازیم. سپس یک مطالعهٔ موردی را در یک شرکت تولیدی نمونه با توجه به فرایندهای مدل جهانی SCOR بررسی می‌کنیم. با توجه به بهترین عملکردهای مدل جهانی SCOR، شکاف بین عملکردها و فرایندهای مرتبط را شناسایی می‌کنیم. در نهایت، پروژه‌های بهبود را شناسایی و اولویت‌بندی می‌نماییم.

ارزیابی عملکرد زنجیره تأمین با نگرش فرآیندی و استراتژیک با استفاده از منطق فازی

این مقاله بازنگری مدل تلفیق‌شدهٔ Chan & QI با مدل مرجع فرایند کسب‌وکار SCOR است. این مدل تلفیقی دارای سه سطح و هفت معیار برای عملکرد زنجیره تامین است. دو مورد از این معیارها کمی هستند (هزینه و استفاده از منبع) و پنج مورد دیگر کیفی می‌باشند (کیفیت، انعطاف‌پذیری، مشهود بودن، اعتبار و نوآوری). ما برای بهبود کارایی این مدل در ارزیابی عملکرد زنجیره تأمین، آن را با منطق فازی ترکیب کرده‌ایم. هدف این مقاله، پیشنهاد یک روش ارزیابی نوآورانه است. این روش با به‌کارگیری منطق فازی، داده‌های عملکردی حاصل از معیارهای مختلف را به یک شاخص مرکب معنادار برای یک زنجیره تأمین تبدیل می‌کند. در نهایت، مدل پیشنهادی را در یک مورد واقعی تست کردیم و نتایج بیانگر اعتبار آن بود.

مطالعه اهمیت و کاربرد فناوری اطلاعات در مدیریت زنجیره تامین

پیشرفت‌های گوناگون در توانمندی‌های فناوری اطلاعات، چهرهٔ صنعت را نسبت به دههٔ گذشته به سرعت متحول ساخته است. اتخاذ و اجرای فناوری اطلاعات یکی از روش‌هایی است که شخصیت رقابتی متمایزی به شرکت‌ها و زنجیره تامین می‌بخشد. پذیرش فناوری اطلاعات و اجرای کارآمد آن می‌تواند همکاری بین اعضای زنجیره تامین را بهبود بخشد. این بهبود از طریق انتقال و توزیع سریع اطلاعات دقیق و به‌کارگیری سیستم‌های اطلاعاتی حاصل می‌شود و باعث افزایش کارآیی زنجیره تامین می‌گردد.

تأثیر فناوری اطلاعات بر زنجیره تامین

هدف اصلی نویسندگان در این مقاله، بررسی اثرات و کاربردهای فناوری اطلاعات در مدیریت زنجیره تامین است. همچنین عوامل مؤثر در پذیرش فناوری اطلاعات را ارائه می‌دهیم. برای درک بهتر موضوع، به اهمیت و نقش اطلاعات در زنجیره تامین و ویژگی‌های آن با رویکرد جریان اطلاعات نیز نگاه کرده‌ایم. مطالعات انجام‌شده نشان می‌دهند که فناوری اطلاعات تأثیر مثبتی بر بهبود پاسخگویی، توزیع و انتقال اطلاعات، کارآیی زنجیره و ارتقاء همکاری در دو بعد داخلی و خارجی دارد. همچنین از پدید آمدن اثر شلاق‌چرمی جلوگیری می‌کند و به توسعهٔ کانال‌های فروش کمک می‌نماید. کاربردهای فناوری اطلاعات در مدیریت زنجیره تامین با دو رویکرد تکنولوژی و سیستم‌های اطلاعاتی بسیار حائز اهمیت است. مطالعات نشان داده‌اند که عواملی مانند وسعت سازمان، میزان موفقیت، عدم اطمینان و فشار دیگر شرکای زنجیره نقش بسزایی در پذیرش فناوری اطلاعات دارند.

نقش ابزارهای ERP در اطلاعات مشترک زنجیره تامین، هماهنگی و بهینه‌سازی هزینه

نرم‌افزار برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) ابزارهای گوناگونی را مهیا می‌کند که می‌توانند یکپارچگی زنجیره تامین را پشتیبانی کنند. اما این نرم‌افزار خصوصیات گوناگونی دارد که گاهی مانع یکپارچگی و ائتلاف با شرکای تجاری می‌شود. ما بر روی جنبه‌های گوناگون مدیریت موجودی از نقطه‌نظر هماهنگی زنجیره تامین تمرکز کرده‌ایم. همچنین مدل‌های کمی را بررسی و نتایج را سازماندهی نموده‌ایم. ما به‌طور خلاصه نتایج جزئیات عددی و تحلیل حساسیت را برای همکاری زنجیره عرضه و سفارش‌دهی مشترک بهینه بیان می‌کنیم. همچنین سیاست‌های حمل را برای خریدار و فروشنده توضیح می‌دهیم. سازمان‌ها می‌توانند از این نتایج در نرم‌افزار ERP برای اندازه‌گیری سیاست هماهنگ ارزش پولی استفاده کنند. این کار به ارتقا همکاری و کمینه‌کردن هزینه‌های زنجیره تامین کمک می‌کند.

انتخاب بهینه تأمین‌کنندگان بر مبنای رویکرد ترکیبی AHP-DEA-TOPSIS

امروزه، تعاملات اثربخش با تأمین‌کنندگان به عنوان یکی از مهم‌ترین مسائل در حوزه مدیریت زنجیره تأمین مطرح است. این تعاملات عاملی مؤثر برای بقا در بازار رقابت محسوب می‌شوند. ارزیابی و انتخاب بهترین تأمین‌کنندگان نیاز به تصمیم‌گیری بر اساس معیارهای مختلفی دارد. هدف این مقاله، ارائهٔ یک رویکرد ترکیبی در این راستا می‌باشد.

روش‌شناسی پژوهش

این تحقیق را در شرکت صنایع روشنایی تولید نور انجام داده‌ایم. ابتدا مهم‌ترین شاخص‌های انتخاب تأمین‌کننده را بر اساس مطالعات گذشته و مصاحبه با مدیران شرکت شناسایی کردیم. سپس با بهره‌گیری از پرسشنامه مقایسه‌های زوجی، شاخص‌ها را تعیین کردیم. ماتریس مقایسات زوجی گروهی را با توجه به نظرات مدیران شرکت و بر اساس روش تحلیل سلسله مراتبی (AHP) تشکیل دادیم. سپس نرخ ناسازگاری مقایسه‌ها را ارزیابی نمودیم. با رویکردی نوین، وزن‌های نسبی شاخص‌ها را در قالب مدل تحلیل پوششی داده‌ها (DEA) محاسبه کردیم. در نهایت، سه تأمین‌کننده شرکت را بر اساس روش شباهت به راه‌حل ایده‌آل (TOPSIS) و با توجه به شاخص‌های تعیین‌شده، رتبه‌بندی کردیم.

مدلی جهت ارزیابی عملکرد زنجیره تامین با استفاده از مدل تحلیل پوششی داده‌های شبکه‌ای

برای ارزیابی عملکرد زنجیره تامین، وجود مدلی جامع در کنار داده‌های قابل اعتماد، راه‌گشا است. این امر به بهبود کلی زنجیره کمک می‌کند. در این مقاله از مدلی متناسب با ماهیت شبکه‌ای و چندمرحله‌ای زنجیره تامین استفاده کرده‌ایم. این مدل عملکرد کلی زنجیره را در قالب یک مدل ریاضی و با استفاده از شاخص‌های مالی، دانشی، مشارکت و پاسخگویی زنجیره تامین ارزیابی می‌کند.

یافته‌های پژوهش

در بخش اول، شاخص‌ها را در سه سطح استراتژیک، فرایندی و عملیاتی در نظر گرفته‌ایم. با تحلیل عاملی، تأیید آنها را بررسی کرده‌ایم. در بخش دوم از مدل تحلیل پوششی داده‌های شبکه‌ای استفاده کرده‌ایم. این مقاله حاصل تحقیقی مرتبط با زنجیره‌های تامین شرکت‌های داروسازی پذیرفته‌شده در بورس اوراق بهادار تهران است. ما ۱۱۵ نفر از کارشناسان و مدیران ارشد را به عنوان نمونه انتخاب کرده‌ایم. نتایج اجرای تحقیق نشان می‌دهد که سطح استراتژیک با وزن ۰٫۹۸ مهم‌ترین سطح عملکردی است. سطح فرآیندی و عملیاتی به ترتیب دارای وزن ۰٫۹۷ و ۰٫۸۷ می‌باشند. همچنین از ۲۸ زنجیرهٔ مورد مطالعه، تعداد مشخصی دارای عملکرد یک بوده و کمترین میزان عملکرد مشاهده‌شده ۰٫۳ است.

مطالعه موردی پیاده‌سازی کارت امتیازی متوازن BSC

پس از جنگ جهانی دوم، با پیچیده‌تر شدن مؤسسات، نیاز به سیستم‌هایی برای کنترل و هدایت عملکرد آنها کاملاً محسوس شد. شاخص‌های مالی که در آن دوران استفاده می‌کردند، عمدتاً میزان سود یا زیان سازمان‌ها را نشان می‌دادند. این شاخص‌ها تأثیر تصمیمات اتخاذشده را پس از سپری شدن عملیات و فقط از یک بعد نشان می‌دادند. بنابراین، برای توسعه و بهبود ناتوان بودند. از دههٔ ۱۹۸۰ به بعد، روش‌های مدیریت و کنترل عملکرد ابداع شدند که عمدتاً بر توسعهٔ مستمر با ایده‌ها و افکار جدید تأکید داشتند. مدیریت مبتنی بر عملکرد، مجموعه‌ای از اقدامات است که سازمان را به‌صورت یکپارچه، کارا و اثربخش به سمت اهداف مورد نظر سوق می‌دهد. فرآیندی که توانایی ارزیابی و کنترل چنین سیستمی را داشته باشد، باید مبتنی بر اهداف و استراتژی‌های سازمان باشد، جامع‌نگر باشد و کل ارکان سازمان را به‌صورت یکپارچه در بر داشته باشد.

مدل کارت امتیازی متوازن

از بین روش‌های مختلفی که برای ارزیابی و هدایت عملکرد سازمان‌ها مطرح شده‌اند، مدل کارت امتیازی متوازن (BSC) روشی منحصر‌به‌فرد است. این مدل علاوه بر دارا بودن خصوصیات فوق، نحوهٔ اثرگذاری عملکرد کلیهٔ زیرمجموعه‌های سازمان را در عملکرد کل نشان می‌دهد. از این طریق، همگرایی کل بدنهٔ سازمان را در راستای اهداف آن فراهم می‌نماید. این نوشتار به چگونگی توسعهٔ یک سیستم عملکرد کارت امتیازی متوازن می‌پردازد.

طراحی کارت امتیازی متوازن تجدید نظر شده در شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی با استفاده از برنامه‌ریزی خطی

مدل کارت امتیازی متوازن به عنوان روشی جامع برای ارزیابی عملکرد سازمان‌ها به کار می‌رود. این مدل با تمرکز بر استراتژی‌های سازمان و ایجاد ارتباط منطقی و صحیح با همه ابعاد سازمانی (مناظر مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی، رشد و یادگیری)، به رسیدن به اهداف و ارزیابی آنها کمک می‌کند. هدف این مقاله، بیان مفاهیم و سیر تکامل کارت امتیازی متوازن در ابعاد دولتی و خصوصی است. همچنین مناظر زنجیره تامین و پاسخگویی اجتماعی را به عنوان دو منظر جدید در کارت امتیازی متوازن معرفی می‌کنیم. در نهایت، سنجه‌ها را برای هر یک از مناظر تعیین و آنها را به وسیلهٔ برنامه‌ریزی خطی رتبه‌بندی می‌نماییم.