دانلود ۸ مقاله استراتژی کسب و کار الکترونیکی به زبان فارسی

در این پست قصد دارم تا ۸ مقاله استراتژی کسب و کار الکترونیکی برتر که به زبان فارسی می‌باشند را به شما معرفی کنم. امیدوارم از مطالعهٔ این مقالات ارزشمند لذت ببرید.

بررسی تجربی ارتباط استراتژی فناوری با استراتژی و عملکرد کسب و کار در صنایع الکترونیک ایران

استراتژی فناوری، به ویژه در صنایع فناوری‌محور، نقش مهمی در رقابت‌پذیری آنها ایفا می‌کند. بنابراین، پژوهشگران به ارتباط میان استراتژی فناوری و استراتژی کسب‌وکار شرکت‌ها توجه کرده‌اند. همچنین اثری که این ارتباط بر عملکرد شرکت‌ها می‌گذارد، مورد بررسی قرار گرفته است. در این تحقیق، بر اساس داده‌های یک پیمایش و در چارچوب نظریه پیکربندی، به بررسی ارتباط میان این دو استراتژی و عملکرد کسب‌وکار در صنایع الکترونیک ایران پرداخته‌ایم. نتایج نشان می‌دهد که استراتژی فناوری نقش پشتیبان استراتژی کسب‌وکار را ایفا می‌کند. این نقش به ویژه در مورد استراتژی‌های کسب‌وکار تمایز و تمرکز، مشهود است. استراتژی فناوری قابلیت‌های رقابتی لازم را فراهم می‌آورد. اگر استراتژی فناوری از سازگاری و قوت کافی برای ایفای این نقش برخوردار نباشد، عملکرد شرکت‌ها ضعیف خواهد بود.

سنجش همسویی استراتژی فناوری اطلاعات و استراتژی کسب و کار سازمان

همسویی فناوری اطلاعات و کسب‌وکار، یکی از اساسی‌ترین مسائل مدیران فناوری اطلاعات و مدیران ارشد سازمان محسوب می‌شود. در این مقاله، میزان همسویی استراتژی فناوری اطلاعات و استراتژی کسب‌وکار را در یک سازمان سنجیده‌ایم. برای این کار از مدل ارتقاء‌یافتهٔ بلوغ همسویی لوفتمن استفاده کرده‌ایم. بررسی میزان اهمیت عوامل همسویی در سازمان مورد نظر نشان می‌دهد که عوامل مشارکت، عوامل مدیریت و سطح اعمال اختیار، و عوامل ارتباطات بیشترین اهمیت را در بین عوامل همسویی دارند. سنجش سطح همسویی در سازمان مورد بررسی نشان می‌دهد که آن سازمان در سطح دوم بلوغ همسویی استراتژیک قرار دارد. این سطح، «سطح تعهد» نام دارد و نشان‌دهندهٔ حضور سازمان در ابتدای فرایند همسویی می‌باشد. این سطح بلوغ همسویی بیانگر این است که نقش و جایگاه استراتژیک فناوری اطلاعات در سازمان نهادینه نشده است. با این حال، شناخت فرصت‌های بالقوه برای همسویی آغاز شده است. در نهایت، راهبردهای بلندمدت و کوتاه‌مدتی برای بهبود همسویی در سازمان ارائه کرده‌ایم.

رابطه هماهنگی استراتژیک بین استراتژی سطح کسب وکار و استراتژی بازاریابی با عملکرد سازمانی

مقالهٔ حاضر بر مبنای نظریه نقاط مرجع استراتژیک (SRPs)، الگویی را برای هماهنگی بین استراتژی بازاریابی و استراتژی سطح کسب‌وکار ارائه می‌دهد. در ادبیات تئوری‌های مدیریت، سه نوع الگوی هماهنگی را می‌توان شناسایی کرد: الگوی عقلایی، الگوی طبیعی و الگوی همه‌جانبه. در این مقاله، پس از مروری بر مبانی فلسفی و منطقی نقاط مرجع استراتژیک، دو نقطه مرجع را به عنوان نقاط مرجع اعلا در نظر گرفتیم: میزان کنترلی (کم یا شدید) و کانون توجه (داخلی یا خارجی). بر مبنای نقاط مرجع استراتژیک، استراتژی‌های بازاریابی و استراتژی‌های سطح کسب‌وکار را تعیین کردیم. سپس رابطه بین گونه‌های مختلف این استراتژی‌ها را بررسی نمودیم. جامعهٔ آماری پژوهش، صنعت دارویی کشور و نمونهٔ آماری، شرکت‌های زیرمجموعهٔ هولدینگ دارویی تأمین (TPICO) می‌باشند. نتایج پژوهش نشان می‌دهند که بین استراتژی مرحله ورود به بازار با استراتژی فرصتجو، استراتژی بازار در حال رشد با استراتژی تحلیلگر، استراتژی بازار بالغ با استراتژی مدافع تمایزطلب و استراتژی بازار در حال افول با استراتژی مدافع کم‌هزینه، بر مبنای نقاط مرجع استراتژیک، هماهنگی وجود دارد. در این حالت، عملکرد بهتری نسبت به سایر حالت‌ها مشاهده می‌شود.

مفاهیم کلیدی : استراتژی بازاریابی، استراتژی سطح کسب وکار، هماهنگی استراتژیک، نقاط مرجع استراتژیک، چرخه حیات محصولی.

رویکردی ترکیبی برای انتخاب استراتژی کسب و کار

امروزه مهم‌ترین دغدغهٔ بیشتر سازمان‌ها، تدوین و به‌کارگیری استراتژی‌هایی است که موفقیت و بقای آنها را در شرایط متحول و پیچیدهٔ محیطی تضمین کند. هدف این پژوهش، ارائهٔ چارچوبی برای تدوین استراتژی مناسب سازمان‌هاست. مورد مطالعه در تحقیق حاضر، شرکت قطعه‌سازی «مژدهٔ وصلی» است. در مرحلهٔ شروع، با استفاده از روش تحقیق توصیفی، بیانیهٔ مأموریت شرکت را مطالعه کردیم. سپس عوامل داخلی و خارجی مؤثر بر عملکرد شرکت را شناسایی نمودیم. ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی را تشکیل دادیم. با توجه به اطلاعات به‌دست‌آمده در مراحل پیشین، از ماتریس سوات و ماتریس داخلی و خارجی برای تطبیق و مقایسه استفاده کردیم. پس از آن، با کاربرد ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک، استراتژی‌های امکان‌پذیر را شناسایی کردیم. استراتژی‌های پیشنهادی را با استفاده از تکنیک‌های TOPSIS فازی و SAW فازی رتبه‌بندی نمودیم. در نهایت، استراتژی مطلوب را با تلفیق نتایج حاصل از این تکنیک‌ها انتخاب کردیم. بر اساس نتایج این تحقیق، هفت استراتژی رقابتی برای این شرکت پیشنهاد شد. در این میان، استراتژی توسعهٔ محصول به عنوان اولویت اول برای بهبود وضعیت رقابتی شرکت انتخاب گردید.

تناظر استراتژی کسب و کار با عدم اطمینان محیطی

سازمان‌ها استراتژی‌های سطوح مختلف خود را برای واکنش مناسب به عوامل محیطی اتخاذ می‌کنند. تناسب این استراتژی‌ها با میزان تغییرات محیطی، موضوعی حیاتی برای سازمان محسوب می‌شود. در این مقاله، با مطالعهٔ ادبیات تحقیق در زمینه استراتژی سطح کسب‌وکار و عدم اطمینان محیطی، مدلی برای تناظر این دو ارائه کرده‌ایم. از ترکیب مدل پورتر و مدل مایلز و اسنو، چهار نوع استراتژی کسب‌وکار را معرفی کردیم. همچنین عدم اطمینان محیطی را در چهار وضعیت تعریف نمودیم. جامعهٔ آماری، کارشناسان و مدیران شرکت‌های پگاه فارسی و شام شام می‌باشند. از آنجائیکه این جامعه محدود است، از همهٔ اعضای آن پرسش به عمل آوردیم. از پرسشنامه‌های استاندارد استفاده کردیم که نشان‌دهندهٔ روایی پرسشنامه است. ضریب آلفای کرونباخ برای پرسشنامه عدم اطمینان محیطی، ۰/۸۴۴ محاسبه شد. تعداد ۴۴ پرسشنامه از شرکت پگاه فارسی و ۳۲ پرسشنامه از شرکت شام شام جمع‌آوری کردیم. نتایج نشان داد که استراتژی کسب‌وکار در شرکت پگاه فارسی، استراتژی مدافع کم‌هزینه و در شرکت شام شام، استراتژی مدافع تمایزطلب است. بین وضعیت موجود و مطلوب استراتژی کسب‌وکار در هر دو شرکت، اختلاف معناداری وجود دارد. همچنین استراتژی کسب‌وکار در هر دو شرکت با عدم اطمینان محیطی تناظر مناسبی ندارد.

بررسی میزان همسویی استراتژی‌های طراحی کیفیت جامع (طراحی همزمان) با استراتژی‌های کسب و کار

در سال‌های اخیر، مدیریت روابط میان طراحی و فعالیت‌های دیگر مورد توجه زیادی قرار گرفته است. هماهنگی مؤثر میان این حوزه‌ها برای اثربخشی سازمان حیاتی می‌باشد. وضعیت ایده‌آل، ارتباط مستمر میان واحدهای وظیفه‌ای با بهره‌گیری از کانال‌های ارتباطی توسعه‌یافته است. در این پژوهش، با استفاده از چارچوب تدوین شیوه با رویکرد فازی، استراتژی مطلوب طراحی همزمان را برای امور طراحی محصول شرکت ساپکو انتخاب کرده‌ایم. سپس میزان همسویی هر یک از استراتژی‌های وظیفه‌ای طراحی را با استراتژی‌های کسب‌وکار تبیین کرده‌ایم. یافته‌ها نشان می‌دهند که توسعهٔ همکاری‌ها با خودروسازان جهانی و شرکت‌های طراحی مهندسی، بیشترین میزان همسویی را با استراتژی‌های کلان ساپکو دارد. همچنین ائتلاف استراتژیک با شرکت‌های رقیب برای دستیابی به مزایای رقابتی، همسویی بالایی نشان می‌دهد. نتایج این پژوهش باید مبنایی برای شرکت‌ها در ارزیابی استراتژی‌های طراحی همزمان باشد. همچنین می‌تواند مرجعی برای تقویت قابلیت‌های همزمان آنها محسوب شود. گزارش‌های بسیار کمی از استفادهٔ مداوم طراحی همزمان به عنوان یک فرآیند استراتژیک در سازمان‌ها وجود دارد. هدف این پژوهش، کمک به پیاده‌سازی راهکارهای طراحی همزمان است.

ارائه مدل یکتا برای تدوین استراتژی در شرکت‌هایی با کسب و کار چند گانه (همراه با مطالعه موردی)

استراتژی در سطح شرکت‌های چندرشته‌ای یا همان «استراتژی مادری»، موضوعی است که اخیراً در حوزه برنامه‌ریزی استراتژیک مورد توجه زیادی قرار گرفته است. شرکت‌های چندرشته‌ای دارای زیرمجموعه‌های مختلفی هستند که در فضاهای گوناگون فعالیت می‌کنند. آنها با شرایط محیطی مختلفی روبرو می‌باشند. بنابراین، نمی‌توان برای همهٔ این شرکت‌ها از رویکرد استراتژی یکسانی استفاده کرد. مطالعات نشان می‌دهد که تعداد شرکت‌های چندرشته‌ای در جهان همواره رو به افزایش است. در سال ۲۰۰۰ میلادی، دویست هزار شرکت با کسب‌وکار چندگانه در جهان فعالیت می‌کردند. این تعداد در سال ۲۰۰۵ به بیش از پانصد هزار شرکت رسید. بنابراین، ارائهٔ رویکردی برای تعیین چگونگی مدیریت و رفتار با شرکت‌های تابعه، به عنوان یک چالش اساسی در این گونه شرکت‌ها مطرح می‌شود. در این مقاله، استراتژی در سطح شرکت‌های مادر را از نقطه‌نظر عملکرد واحدهای کسب‌وکار در برابر عمر سازمان مورد کنکاش قرار داده‌ایم. سعی کرده‌ایم با ارائهٔ یک مطالعهٔ موردی، مدل پیشنهادی را تشریح کنیم.

بررسی رابطه بین سازگاری استراتژی کسب و کار با استراتژی تولیدی و عملکرد شرکت ساپیا دیزل

صنعت خودرو با توجه به وسعت دامنهٔ عمل و توانمندی در زمینه اشتغال‌زایی، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. توان بالقوهٔ کشور برای رشد و پیشرفت و حضور در بازارهای جهانی، به زیربخش خودروی سنگین در صنعت خودروسازی کشور جایگاه خاصی بخشیده است. این توان بالقوه را می‌توان ناشی از توان سازندگان داخلی در ساخت بدنه دانست. همچنین صرفه‌نداشتن صادرات کامل خودرو برای تولیدکنندگان برتر دنیا، به این توانمندی کمک کرده است. پیچیده‌شدن روزافزون رقابت و متغیر و متلاطم بودن محیط کسب‌وکار در جهان امروز، کوچک‌ترین غفلت شرکت‌های بزرگ را به مشکلات عدیده‌ای منتهی می‌سازد. بنابراین، برای بقای حضور در یک صنعت، نیاز به داشتن راهکارهای عملی و استراتژی‌های مشخص و مدون ضروری به نظر می‌رسد. متأسفانه برای صنعت خودروی سنگین کشورمان تاکنون جهت‌گیری مشخص، مدون و علمی‌ای تعیین نشده است. به همین خاطر، پژوهش حاضر به دنبال بررسی رابطه بین سازگاری استراتژی‌های کسب‌وکار و تولیدی با عملکرد شرکت سایپا دیزل می‌باشد. این شرکت زیرمجموعهٔ گروه تولیدی سایپا است.

روش‌شناسی پژوهش و یافته‌ها

استراتژی کسب‌وکار شرکت را بر اساس مدال مایکل پورتر (۱۹۸۰) و در دو بخش اصلی بررسی کردیم: استراتژی رهبری هزینه و استراتژی تمایز. از طریق مصاحبه با تعدادی از مدیران و کارشناسان، این بررسی را انجام دادیم. محتوای استراتژی تولید را نیز از طریق پرسشنامه‌هایی که بین مدیران و کارشناسان شاغل در شرکت توزیع کرده‌ایم، سنجیدیم. این محتوا دربرگیرندهٔ تعدادی از متغیرهای کلیدی تصمیم است: منابع انسانی، برنامه‌ریزی تولید، کنترل مواد، ادغام عمودی و سازمان و مدیریت. نتایج حاصل از پرسشنامه را از طریق بررسی اسناد و مدارک سازمانی تأیید کردیم. عملکرد شرکت را بر اساس دو معیار کلیدی سود و فروش طی سال‌های ۱۳۷۵ تا ۱۳۸۰ از اسناد مالی شرکت استخراج کردیم. این داده‌ها را برای بررسی رابطهٔ سازگاری استراتژی‌های کسب‌وکار و تولیدی با عملکرد مورد استفاده قرار دادیم. روش تحقیق حاضر از نوع غیرآزمایشی یا توصیفی و به شکل مطالعهٔ موردی می‌باشد. نتایج حاصل از آن برای استفاده در جامعهٔ آماری مورد مطالعه به کار گرفته شده است.